В последнее время, явно возрос интерес к такой теме как "Личная стратегия руководителя". Стратегия развития предприятия, стратегия развития персонала, продаж, бизнеса вообще - все это понятные большинству вещи. Да и пути развития, в принципе, понятны многим. Но возникает вопрос - а куда же развиваться руководителю?
Одним из основополагающих вопросов в этой теме является вопрос "А из чего вообще состоит Личная стратегия руководителя?"
Я выделяю несколько составляющих любой Личной стратегии, а именно:
Мои цели
Мои ценности
Мои жизненные принципы
Моя миссия
Мое окружение
Ключевым здесь является слова "мои-моя-мое".
При разработке Личной стратегии, многие ориентируются на такие определения, как "так надо", "так принято", "наверное, это не будет лишним", "так делают все, я читал". При таком подходе отсутствует самое главное - истинное желание к целям, ценностям, принципам. А какие они у вас на самом деле?
Смею утверждать, любая стратегия развития предприятия, персонала, подразделения и тому подобное, начинается с Личной стратегии руководителя. Именно от того, какие цели, ценности и принципы исповедует руководитель, такие цели, ценности и принципы в конечном итоге будет исповедовать компания.
Что происходит в противном случае? В лучшем случае дискомфорт и отсутствие всякого желания вообще что-то и кого-то развивать.
