Последнее время тема системности бизнеса по праву занимает одно из лидирующих мест в деловой среде. Понятие «бизнес как система» плотно входит в постоянный обиход руководителей компаний и фирм, консультантов, коучей и бизнес-тренеров.
Системность бизнеса как понятие выявляет новые парадигмы в бизнес-среде. Одной из таких парадигм является своего рода бравада некоторых топ-менеджеров и сотрудников компаний, которые проповедуют ВНЕСИСТЕМНЫЙ подход. Аргументируется это тем, что «я все знаю, я все могу и мне никто не нужен – я вне системы».
Такие возгласы по меньшей мере смешны и говорят о низкой осознанности самих сотрудников и топ-менеджеров.
Что происходит на самом деле? На самом деле, такая «отстройка от системы» означает, что сотрудник не хочет считаться с пониманием организации как единой системы и своим местом, которое по праву принадлежит этому сотруднику в системе организации.
На управленческом уровне это означает следующее:
- «саботаж» (скрытый или явный) корпоративных решений
- отказ от командной работы
- нежелание делиться своими знаниями
- не уважение к коллегам, к руководству
- непринятие корпоративных ценностей, принципов, миссии компании
В общем, такой сотрудник не долго задержится у вас в компании и работает у вас явно по принципу «переждать» - такие сотрудники сегодня еще есть в наших компаниях.
Какие решения мы можем предложить компании в этой теме:
Рабочая тетрадь руководителя компании по формированию команды менеджеров
Корпоративный семинар «Формирование команды менеджеров на предприятии. Современный подход»
Стратегическая сессия по формированию команды менеджеров на предприятии
