Один из последних запросов на коучинг руководителя напрямую касался темы корпоративных изменений, а точнее об отношении сотрудников компании к процессу внедрения изменений.
Как известно, это отношение в компаниях полярно – от полного принятия, до полного игнорирования и саботажа.
Фраза «нашу компанию жду изменения» для многих руководителей, (не говоря о самих сотрудниках) несет много разных, зачастую, противоречивых, эмоций. Для одних это радость и предвкушение, для других эта фраза звучит как приговор.
Различные подходы к сути изменений в компании позволяет во многом определить текущую стратегию в развитии и поведении.
Еще на стадии планирования корпоративных изменений (именно на такой стадии руководитель обратился за коучингом) в компании важно понимать, что даже если компания представляет собой команду единомышленников и активно двигается к одной общей цели (что далеко не всегда есть очевидный факт), любое изменение люди пропускают исключительно через призму своего восприятия.
И в зависимости от того, что именно вкладывают люди в понимание корпоративных изменений, они по-разному реагируют на эти процессы.
Можно выделить несколько вариантов понимания изменений в корпоративном формате. Понимая эти варианты, руководитель может выбрать ту или иную стратегию в части корпоративных изменений в своей компании.
Страх. «Будет хуже» - обычная фраза у сотрудников, которые боятся изменений. При страхе сотрудник существенно снижает свой уроень мотивации к работе вообще и к работе в данной компании ,в частности. Вряд ли даже самый хороший исход изменений удовлетворит такого сотрудника.
Неуверенность. У многих изменения вызывают чувство неуверенности. «А будет ли лучше?». Подвергая сомнению эффективность изменений, сотрудники все-таки где-то в глубине души надеются, что изменения могут положительно отразиться на их жизни и не затронуть их чувства.
Возможность. Самый лучший вариант, который позволяет развиваться и двигаться вперед не только отдельному сотруднику, но и компании в целом. Видя свои возможности у сотрудника будет формироваться видение и всей компании. Через осознание своих выгод человек приходит к выгодам коллективным.
Какая стратегия Ваша? И что мешает эту стратегию изменить?
