Интересный факт – когда с руководителем компании говоришь о проведении стратегической сессии и объясняешь смысл данного формата мероприятия, многие руководители честно и прямо говорят – «Знаете, Алексей, давайте лучше проведем тренинг на данную тему».
После такого ответа я понимаю, что руководитель этой компании не готов слушать мнение своих подчиненных, принимать их идеи, отдавать инициативу и делиться властью.
«А что думает начальник транспортного цеха?» - Михал Михалыч Жванецкий еще в конце 70-х годов показал насколько важно и ценно иметь максимально полный спектр мнений всех участников процесса изменений в компании.
Одной из главных задач стратегической сессии в компании является выработка общего для всех участников процесса, решения той или иной задачи. И далеко не всегда это общее мнение соответствует представлениям первого лица компании. Более того, зачастую бывает совсем наоборот – мнение первого лица вступает в противоречие с большинством.
И именно тут начинается основная проблема – готовность руководителя «опуститься» до уровня подчиненных выслушать их мнение. В тоже время многие руководители забывают о том, что «последняя кнопка» все-таки у них – окончательное ПРИНЯТИЕ решения, все-таки за руководителем.
Возникает вопрос личной ответственности руководителя, – каким будет его конечное решение после того, как будет выслушано мнение всех участников.
Стратегическая сессия – достойная проверка руководителя на его готовность работать ВМЕСТЕ со своими сотрудниками, совместно принимать решения, которые будут интересны не только самому руководителю, но и компании.
Хороший материал, как раз в тему моего поста 18 мая “Лидер и его окружение”