В любой организации есть несколько тем, на которых наложено табу руководителя – говорить всем коллективом, обсуждать их, и уж тем более активно участвовать в принятии решения, не положено.
Руководители стремятся обходить эти темы стороной, и стараются обсуждать их с плотно прикрытыми дверьми – что бы не дай Бог кто-то из сотрудников стал невольным участником такого обсуждения.
Перечислю темы, на которые наложен запрет в современных компаниях
- Корпоративные продажи
- Лидерство
- Мотивация персонала
- Стратегическое развитие компании
- Внутрикорпоративные стандарты
- Миссия и корпоративная культура
Эти темы, считают руководители - удел «больших умов» - владельца компании, совета директоров и, в лучшем случае, руководителей ключевых подразделений. Рядовые сотрудники в решении этих вопросов вряд ли чем-то могут помочь.
Что интересно, все эти темы, на которых наложено табу руководителя, как правило, напрямую связаны со всеми сотрудниками компании.
Иными словами, «решать, как вам жить в нашей компании мы будем без вас». К чему приводят такие табу – все прекрасно знают – сотрудники начинают тихо (в лучшем случае) ненавидеть руководителей, владельцев, да и компанию в целом.
Когда руководители говорят, что в их компаниях работают свободные люди, ЛИЧНОСТИ, и в тоже время вводят табу на обсуждение важных, определяющих тем, возникает практика двойных стандартов.
В снятии табу хорошо помогает стратегическая сессия в компании с участием руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании.
Именно этот формат сегодня наиболее приемлем для принятия правильного для всех решения в компании.
Также, именно стратегическая сессия как формат делового мероприятия существенно повышает уровень доверия внутри компании.
