Вопрос личного доверия всегда был актуален для любого бизнеса, для любой организации. На что и на кого опираться руководителю - на высококлассного специалиста компании или на людей, которые вызывают личное доверие и симпатию? Что греха таить, многие руководители сегодня испытывают явный недостаток доверия со стороны своих сотрудников, коллег, партнеров. (далее…)
Читать далее
Профессия «коуч». Страсти накаляются. Угрозы остаются
Насколько я могу судить, страсти вокруг легализации профессии «коуч» накаляются. Вполне закономерно, что перед рынком коучинга, который так стремительно развивается, рано или поздно должен был встать вопрос идентификации профессии. Сегодня по факту у нас есть люди, для которых коучинг является профессией, а профессии «коуч» как таковой нет. Прямо как в известной поговорке «Ж…а есть, а…
Читать далее
Развитие людей в компании как угроза амбициям руководителя
В работе с Заказчиками корпоративного обучения, четко наблюдаю, что есть категория вопросов и тем, с которыми руководители компаний пока еще работать не готовы, а значит и не готовы платить. Эти вопросы касаются напрямую развития людей в компаниях и организациях. Причины такой «непопулярности» очевидны и ясны – что бы развивать людей в организациях, самому руководителю (читай,…
Читать далее
Сотрудник или человек. Кто эффективнее для компании?
Еще лет 10-15 назад, руководители делали большую ставку на высокоэффективных сотрудников, которые составляли костяк компании. Большой опыт работы, компетенции и знания, подтвержденные различными сертификатами, играли решающую роль при отборе того или иного кандидата на ту или иную должность. Чем выше должность, тем больше всего надо было «знать и уметь», тем больший оклад можно было получить…
Читать далее
Принятие решений как навык. Кого обучать?
Сегодня модно говорить о принятии решений как навыке управления. Безусловно, принятие решений в управлении один из основных навыков. Но возникает другой вопрос - всех ли категорий сотрудников в компании надо обучать этому навыку, а если всех, то кого именно? (далее…)
Читать далее
Понятие “свободы” – самодурство и самоуправство как тренд
Отсутствие свободы на современных предприятиях во многом связано с неправильным понимаем этой самой свободы самими руководителями. «Как это я могу позволить своим сотрудникам быть свободными» - негодуют руководители и… потуже завинчивают гайки в своих компаниях. Читать далее
Читать далее
Новая книга от Адизеса. Странная, однако, книга……
Очень странная книга. Зная почти все труды гуру менеджмента, я был очень удивлен, прочитав «Личностный рост» Ицхака Адизеса. Читать далее
Читать далее
Мы пришли за решениями, а получили? Картинки с выставки
«Как вам выставка?» - с таким вопросом подходили ко мне коллеги, друзья, партнеры, читатели журналов T&D Director, «Коучинг в организации» и «Новое Лидерство», издателем которых я являюсь в настоящее время во время выставки HR TRAININGS EXPO 2012. Как нельзя лучше основную тенденцию нынешней выставки высказал один из моих собеседников Читать далее
Читать далее
