Все больше убеждаюсь в ходе своей консультационной практики, что методы управления компанией, которые успешно работали еще 5-7 лет назад, себя изживают и все чаще показывают свою малую эффективность. Более того, в постоянно меняющемся мире, увеличивающемся информационном потоке, на повестке дня большинства компаний встает один вопрос - где искать новые ресурсы для повышения эффективности. Причем под…
Читать далее
Пять принципов корпоративных изменений в компании
В работе над корпоративными изменениями можно выделить несколько ключевых принципов, соблюдение которых поможет руководителю компании сделать процесс инициализации и внедрения корпоративных изменений максимально экологичным и эффективным для всей компании. Таких принципов я выделяю пять. Важно понимать, что все эти принципы касаются людей и их поведения. Многие руководители ошибочно полагают, будто корпоративные изменения можно навязать по…
Читать далее
Инструменты коучинга. Ловушка «10» в колесе баланса
Как я уже писал, одним из активно используемых мной инструментов коучинга является колесо баланса. Удобный графический элемент работы, колесо баланса в коучинге позволяет увидеть наиболее узкие места у клиента, показывая ему зоны ближайшего развития. «Колес» таких может быть много – в зависимости от темы, которую заявляет клиент на работу, его запроса. Но в колесе баланса…
Читать далее
Лояльность … с другой стороны
Если с лояльностью персонала компании к руководству все более-менее понятно (написано и наговорено уже достаточно), то о лояльности руководителя своим подчиненным как-то говорить много не принято. А зря. От того, насколько руководитель компании лоялен своим подчиненным во многом будет зависеть его, сотрудника, деятельность. Быть или не быть руководителю лояльным к своим сотрудникам – вопрос его…
Читать далее
Управленческая взрослость. Основы концепции
Давно замечено, что в настоящее время одних знаний в области менеджмента и управления явно недостаточно для эффективного управления компанией. И как бы хорошо руководитель не знал теорию менеджмента, маркетинга и управления персонала, одного этого сегодня уже мало. Что-то нужно еще, что-то, что будет способствовать активному развитию. Развитию руководителей, сотрудников, людей не только в самой компании,…
Читать далее
Методология обучения взрослых людей
Все больше убеждаюсь в эффективности обучения менеджеров компаний и организаций в формате открытого пространства. Цель такого обучения персонала - максимально полное включение в процесс обучения всех участников, вне зависимости от темы, от количества участников, от их занимаемой должности. (далее…)
Читать далее
Миф наемного сотрудника
Устоявшийся миф наемного работника – «я не предоставлен сам себе, я заложник интересов руководителя и в отличии от него не имею возможности делать то, что хочу». С такими мыслями работает большинство наемных сотрудников в наших компаниях. Между тем, подобные мысли есть ни что иное, как наша внутренняя установка. Читать далее
Читать далее
КТК: Описание своего продукта. Вопросы
Один из популярных запросов в последнее время в работе КТК – «упаковка» идеи в конечный товар. Многие КТК-специалисты допускают большую ошибку, считая, что идея, которая есть в их голове и в мыслях, сама по себе достойна того, что бы ее «купили за дорого». Одной идеи мало – нужен продукт, который и является объектом продаж на…
Читать далее
