Архив категорий: Коучинг руководителя- Изменения

Коучинг в организации. Формирование доверия руководителю

Одним из частых запросов руководителей на коучинг в последнее время бывает запрос, так или иначе связанный с формированием доверия у сотрудников. Иными словами, руководитель хочет иметь в компании доверительную среду. Очевидно, что доверие невозможно сформировать привычными для руководителя инструментами – приказами и распоряжениями, должностными инструкциями. Более того, все перечисленное, скорее разрушит доверие (несмотря на то, что…
Читать далее

Коучинг в организации. Проблема принятия современного руководителя

Все чаще в ходе коучинга с руководителем звучит тема принятия. На одной из последних сессий вопрос примерно звучал так – как научиться принимать себя и своих сотрудников, как понять, что принятие есть. Проблема принятия очень актуальна не только в личной сфере развития, но и в корпоративном аспекте. Смело могу утверждать, что большинство руководителей еще пока не…
Читать далее

Коучинг. Личный опыт. Практика благодарения

Я уже не раз писал о том, что лучшее доказательство эффективности коучинга, как и его отдельных инструментов - использование их для решения своих задач. Применяя такие инструменты, что говорится "на себе" и получая результат, я могу точно гарантировать клиенту то, что данный инструмент рабочий и эффективный. Более того, испытав "на себе" тот или иной инструмент…
Читать далее

Коучинг в организации. Создание коучинговой среды

Для того, что бы в компании эффективно использовались коучинговые инструменты в управлении, в компании должна быть создана определенная среда, которая позволяла бы внедрять коучинг. Кстати, однажды руководитель в ходе коучинга задал мне вопрос - должны ли быть в оргнанизации какие-то условия, при которых можно внедрять коучинг. В рабочей тетради "Коучинг в организации. Алгоритм запуска для руководителя"…
Читать далее

Осознанность сотрудника. Как ее измерить в компании?

Осознанность сотрудника в компании – один из показателей его эффективности на той должности, которую он занимает. И сегодня много запросов на коучинг так или иначе связаны с темой осознанности - и сотрудников, и самих руководителей. В ходе работы, руководители часто задают вопрос – как проверить степень осознанности сотрудника на рабочем месте и понять, что сотрудник…
Читать далее

Коучинг в организации. Доверие как основа создания коуч-среды

Запрос на переход от традиционного стиля управления  сотрудниками в организации к управлению, с использованием коуч-инструментов один из популярных сегодня среди руководителей. Но в тоже время, многие руководители при этом забывают важный момент - для того, что бы в компании эффективно использовались коучинговые инструменты в управлении, в компании должна быть создана определенная среда, которая позволяла бы внедрять…
Читать далее

Коучинг в организации. Настоящесть вашего бизнеса

Когда начинаешь говорить с руководителем в ходе коуч-сессии о развитии бизнеса, о развитии организации, очень часто руководитель сразу начинает рассказывать о том, что бы он хотел видеть в своей компании через N-ое количество времени, какой бы он хотел в идеале иметь свою компанию. Тут возникают темы объемов бизнеса, количества направлений в нем, иногда (реже) тех…
Читать далее

“200+ вопросов коуча”. Менталитет достаточности

В одной из своих книг, Cтивен Кови пишет о так называемом менталитете достаточности. Так, по его мнению, менталитет достаточности это глубокое убеждение, что «в мире достаточно природных и людских ресурсов для осуществления моей мечты». Иными словами, если мы принимаем то, что человек целостен и достаточен, то это значит, что всех ресурсов у него хватает для достижения  цели,…
Читать далее