Архив категорий: Команда менеджеров

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ руководителя по формированию команды

Когда начинаешь работы по консультированию руководителей компаний в части построения команды, я люблю задавать один вопрос: «Покажите, пожалуйста, какие-то документы, которые, так или иначе, регламентируют работу команды Вашего предприятия?». В глазах руководителя при таком вопросе, как правило, появляется изумление  - таких документов попросту в компании.. нет. Читать далее
Читать далее

Задачу «отдать кому-то» или все же делегировать?

Одним из разделов Рабочей тетради руководителя по формированию команды является раздел, посвященный делегированию полномочий. Действительно, делегирование полномочий сотруднику важный этап успешной работы всей команды. В вопросах делегирования многие руководители попадают в ловушку своего понимания задачи и методов ее выполнения. Что это значит? Читать далее
Читать далее

Внесистемный сотрудник. Вам такой нужен?

Последнее время тема системности бизнеса по праву занимает одно из лидирующих мест в деловой среде. Понятие «бизнес как система» плотно входит в постоянный обиход руководителей компаний и фирм, консультантов, коучей и бизнес-тренеров. Системность бизнеса как понятие выявляет новые парадигмы в бизнес-среде. Одной из таких парадигм является своего рода бравада некоторых топ-менеджеров и сотрудников компаний, которые…
Читать далее

Команда менеджеров как осознанная зависимость

Сегодня все чаще входит в бизнес-среду такое понятие как СОЗАВИСИМОСТЬ. И уже можно говорить о том, что именно созависимость в компании напрямую связано с ее эффективностью. Не побоюсь выдвинуть некое предположение, что СОЗАВИСИМОСТЬ в компании есть логическое продолжение эффективной команды менеджеров на предприятии. Читать далее
Читать далее

Формирование команды менеджеров. Есть сложности

Руководители, которые считают, что формирование команды менеджеров – легкий и быстрый процесс, сильно заблуждаются. На пути формирования полноценной команды менеджеров есть немало препятствий и сложностей. И если их не разрешить, вряд ли можно говорить о том, что в компании создана команда менеджеров. Читать далее
Читать далее

Развитие персонала как внутренний страх руководителя

После публикации материала о качествах команды менеджеров, о которых говорил Брайан Трейси на своем семинаре, я получил несколько писем от руководителей компаний, смысл которых сводился к одному – руководители задавали мне вопрос: « Алексей, где вы видели руководителей, которые готовы развивать свой персонал»? Что, собственно, может стоять за этой фразой? Читать далее
Читать далее

Три качества команды по Б. Трейси

На втором дне семинара «Тактика и стратегия лидерства 3-го тысячелетия» Брайан Трейси поделился своими идеями в области построения команды-победителей. Среди основных качеств, которые выделяют команды победителей, Трейси выделил следующие: Читать далее
Читать далее