В настоящий момент еще далеко не все руководители понимают целесообразность привлечения внешних консультантов для работы в своих компаниях. Причин тому может быть много – от банального «у нас и так все хорошо и мы не нуждаемся в помощи извне», до «никто не сможет мне помочь решить мои проблему, потому что лучше меня мою фирму никто…
Читать далее
Стратегическая сессия. Подмена понятий
За последнее время мне стали попадаться объявления об обучении руководителей проведению стратегических сессий (далее СС) «своими силами», не прибегая к услугам внешнего консультанта или фасилитатора. Насколько я могу судить по подобным предложениям, наметился явный тренд по обучению руководителей и топов предприятий этом ремеслу – есть предложения и по проведению корпоративных семинаров, вебинаров, консультаций а данную…
Читать далее
Алексей, вы умеете продавать детские игрушки? Еще пара мыслей о консалтинге
Компании, производителю детских игрушек требуется мероприятие по созданию команды менеджеров, а торговой мебельной фирме срочно требуется тренинг по управленческим навыкам. Что объединяет эти довольно распространенные запросы? Один вопрос: «Алексей, а у Вас был опыт работы в производстве игрушек?» (во втором случае вопрос звучал примерно также, изменена лишь предметная область). Ну вот, в принципе и все…
Читать далее
Директор по развитию бизнеса или гид по историческим местам?
Читаю объявление о вакансии в региональной газете: «Отелю *** требуется директор по развитию. Знание исторических достопримечательностей края обязательно». Я все понимаю, вроде как не дурак, поэтому набираю номер указанного телефона. Представляюсь и задаю первый вопрос – с кем я говорю? Заместитель директора отеля. Ок, можно продолжать разговор. Читать далее
Читать далее
Первичное консалтинговое анкетирование. Почему молчит руководитель?
Вот уже полтора года я активно предлагаю руководителям компаний и организаций абсолютно бесплатно пройти первичное консалтинговое обследование на предмет выявления узких зон в вопросах управления, менеджмента и продаж в их компаниях. Читать далее
Читать далее
Формирование команды менеджеров. Есть сложности
Руководители, которые считают, что формирование команды менеджеров – легкий и быстрый процесс, сильно заблуждаются. На пути формирования полноценной команды менеджеров есть немало препятствий и сложностей. И если их не разрешить, вряд ли можно говорить о том, что в компании создана команда менеджеров. Читать далее
Читать далее
А как это будет правильно для Вас?
Клиенты в ходе индивидуального консультирования, задавая вопрос или обозначая сложившуюся ситуацию, очень часто ждут готовых рецептов от консультанта, надеясь, что именно этот рецепт послужит отправной точкой их роста (или роста их организации). Между тем, мало кто готов ответить на так называемый, встречный вопрос консультанта «А как это будет правильно для Вас»? Читать далее
Читать далее
Руководители хотят развивать людей. Итоги I квартала
В первом квартале возрос спрос на индивидуальное консультирование руководителей компаний. Практически во всех случаях, популярным у руководителей остается вопрос «Что не так в моей компании»? Все чаще руководители понимают, что есть что-то, что мешает активному развитию бизнеса, а вот что именно – не всегда видно и заметно. Именно это «что-то» и является камнем преткновения. Читать…
Читать далее
