Заказывая коучинг для своих сотрудников, руководитель ориентируется на цели организации и цели бизнеса. Между тем, и многие руководители об этом настойчиво забывают, существует еще одна категория целей в коучинге – цели самого сотрудника, с которым этот коучинг будет проводиться. Читать далее
Читать далее
Вопросы в коучинге. “А чего Вы хотите?”
Один из важных вопросов в коучинге, который я люблю задавать клиентам руководителям компаний, звучит так: «А ЧЕГО ВЫ ХОТИТЕ?» (от своего бизнеса от своих сотрудников, и тому подобное). Когда задаешь вопрос «А что же вы хотите?», сразу замечаю, как начинаются глубинные мыслительные процессы в голове руководителя. (далее…)
Читать далее
Коучинг в организации. О чем не задумываются руководители?
Заказывая коучинг для своих сотрудников, руководитель надеется получить обновленного сотрудника – эффективного, более производительного, заряженного на успех, во многом лидера с высокой самомотивацией. Найден коуч, началась работа, которая дала свои положительные результаты (примем во внимание, что коуч – профессионал своего дела). Итак, коучинг пройден, сотрудник стал другим...... НО............. (далее…)
Читать далее
О дискредитации коучинга. Кто эти люди?
В последнее время снова стали появляться материалы, целью которых является явная дискредитация коучинга как технологии помощи и развития людей. Читая подобные сообщения, я невольно задаю себе вопрос - какова цель таких рассуждений? Что хотят сказать авторы подобных сообщений? И самое главное – кому они хотят это сказать? И вот какие мысли приходят на эту тему…
Читать далее
Мастер-класс. Коучинг как технология развития людей в организации и системе образования
Предлагаем программу нового мастер-класса "Коучинг как технология развития людей в организации и системе образования" В настоящее время люди по-новому реагируют на новые знания, по-новому эти знания получают и по-новому используют. Обилие информации, ее открытость и доступность к ней, заставляет и руководителей компаний, и преподавателей образовательных учреждений менять подходы как собственно к управлению, так и к…
Читать далее
Определение коучинга. Услуга или… ?
В своей книге «Эффективный коучинг» Майлз Дауни, один из признанных мировых гуру коучинга честно признается, что «Общепринятого определения коучинга не существует. В каком-то смысле это даже неплохо, поскольку дефиниции, хотя и вносят ясность, могут также исключать другие возможности и сводить к нулю другие понятия, нередко достаточно ценные». (Майлз Дауни, «Эффективный коучинг», Добрая книга, 2008 год,…
Читать далее
Коучинг в организации. Смена парадигм. Послесловие к конференции ПАРК
27 мая Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей (ПАРК) провела 15-ю конференцию " Коучинг в корпоративном обучении и бизнес-образовании. В конференции приняли участие известные зарубежные и российские коучи, а также представители крупного бизнеса. Одна из причин, по которой сегодня коучинг в организации тяжело внедряется заключается именно в том, что руководители хотят работать в парадигме «коучинг с сотрудником…
Читать далее
Профессия «коуч». Страсти накаляются. Угрозы остаются
Насколько я могу судить, страсти вокруг легализации профессии «коуч» накаляются. Вполне закономерно, что перед рынком коучинга, который так стремительно развивается, рано или поздно должен был встать вопрос идентификации профессии. Сегодня по факту у нас есть люди, для которых коучинг является профессией, а профессии «коуч» как таковой нет. Прямо как в известной поговорке «Ж…а есть, а…
Читать далее
