Читаю объявление о вакансии в региональной газете: «Отелю *** требуется директор по развитию. Знание исторических достопримечательностей края обязательно». Я все понимаю, вроде как не дурак, поэтому набираю номер указанного телефона. Представляюсь и задаю первый вопрос – с кем я говорю? Заместитель директора отеля. Ок, можно продолжать разговор. Читать далее
Читать далее
Лидерство в организации на примере воспитания среднего сына
Когда-то, когда моему среднему сыну было года 3-4, я сказал ему - «Ты – лучший» и был подвергнут жесткой критике со стороны, теперь уже бывшей, супруги, которая возразила мне, будто не надо воспитывать в ребенке эгоизм и подпитывать манию величия, морально разлагать мальчика и тому подобное. Прошло 12 лет.. Читать далее
Читать далее
“Боюсь потерять контроль” или смерть креативности в организации
Могут ли быть креативные сотрудники у авторитарного руководителя? И какой креативности ждет такой руководитель? Запрос руководителя компании в ходе индивидуальной консультации звучал примерно так: «Хочу, что бы Вы провели семинар по обучению моих сотрудников креативности в бизнесе». При этом, руководитель четко и однозначно дала понять, что «я привыкла держать все под своим контролем, боясь, что…
Читать далее
Рабочая тетрадь “Философия организации”
Представляем новый инструмент – Рабочая тетрадь «Философия организации». Любая компания, помимо того, что является бизнес-единицей, представляет собой организм, который, как и человек проходит те же этапы – рождение, развитие, рост и взросление, мудрость, и так далее. Читать далее
Читать далее
Первичное консалтинговое анкетирование. Почему молчит руководитель?
Вот уже полтора года я активно предлагаю руководителям компаний и организаций абсолютно бесплатно пройти первичное консалтинговое обследование на предмет выявления узких зон в вопросах управления, менеджмента и продаж в их компаниях. Читать далее
Читать далее
А как это будет правильно для Вас?
Клиенты в ходе индивидуального консультирования, задавая вопрос или обозначая сложившуюся ситуацию, очень часто ждут готовых рецептов от консультанта, надеясь, что именно этот рецепт послужит отправной точкой их роста (или роста их организации). Между тем, мало кто готов ответить на так называемый, встречный вопрос консультанта «А как это будет правильно для Вас»? Читать далее
Читать далее
Руководители хотят развивать людей. Итоги I квартала
В первом квартале возрос спрос на индивидуальное консультирование руководителей компаний. Практически во всех случаях, популярным у руководителей остается вопрос «Что не так в моей компании»? Все чаще руководители понимают, что есть что-то, что мешает активному развитию бизнеса, а вот что именно – не всегда видно и заметно. Именно это «что-то» и является камнем преткновения. Читать…
Читать далее
Что скрывается под делегированием в современной компании?
После индивидуальной консультации с руководителем малого предприятия, клиент осознал одну из важных проблем в своем бизнесе – невозможность и дальше выполнять все задачи в одиночку и «тащить весь бизнес на себе». Иными словами к руководителю пришло осознание того, что задачи и функции необходимо делегировать, тем самым, расширяя свои горизонты, ставя новые задачи, генерируя новые проекты…
Читать далее
