Пришло гневное письмо от руководителя малого предприятия. Цитата: «Алексей, ваш гуманистический подход к сотрудникам в компании меня умиляет! Как я могу относиться к ним как к личностям, если они ни хрена не работают и не хотят! Хватит Алексей голых теорий и пустой болтовни». Понимаю такого руководителя. Хотел ответить ему лично, но решил оставить сообщение на…
Читать далее
“И делай с ним что хошь…” или несколько слов о предыдущем опыте вашего сотрудника
В ходе одной из последних индивидуальных консультаций с руководителем компании всплыла тема «чистого сотрудника», или, говоря профессиональным языком «сотрудника без опыта работы». Аргументация при этом у руководителя, казалось бы, вполне логичная – беру «чистого» сотрудника и делаю все, что требуется моему бизнесу, не надо никого никуда подстраивать. Иными словами, такой сотрудник воистину становится рабочим материалом…
Читать далее
Ваша стратегическая сессия полное…. или несколько слов об ответственности в консалтинге
Примерно так (опуская бранные слова), некоторые руководители оценивают работу консультанта (бизнес-тренера, коуча- КТК) после окончания работ в компании. Почему так происходит? Так происходит, когда не поделены зоны ответственности между консультантом и заказчиком не разделены. Читать далее
Читать далее
Найм топ-менеджера: собеседование или интервью?
Какой формат (собеседование или интервью) наиболее удобен при приеме сотрудника на руководящую должность в компании? Такой запрос прозвучал в ходе индивидуального консультирования с руководителем HR-отдела компании. Формат собеседования и интервью отличаются друг от друга по своей сути, и могут применяться в зависимости от поставленных задач. Читать далее
Читать далее
Все, о чем Вы хотели спросить про команду менеджеров
На протяжении всего прошлого года, подавляющее количество заказов со стороны клиентов в нашу компанию было связано с темой формирования команды менеджеров на предприятиях. Вопросов, которые задавали руководители, было много и большинство из них актуально для всех компаний, вне зависимости от их вида бизнеса, географического положения компании, количества работающих людей. Читать далее
Читать далее
Корпоративное Лидерство. С чего начать?
Как работать с лидерами, как мотивировать лидеров - востребованные темы в части консультирования руководителей компаний и фирм. Но есть один главный вопрос в теме корпоративного лидерства любой организации - с чего начать работы по построению стратегии лидерства? Читать далее
Читать далее
Скоро Новый Год… пора планировать Мозговой штурм
Одним из эффективных форматов работы компании по праву признан метод мозгового штурма. Все больше компаний сегодня заказывают именно проведение этого формата в компании. И на то есть ряд объективных причин. Читать далее
Читать далее
Формирование команды менеджеров. Качества командного игрока
В любой команде менеджеров сосредоточена большая КОЛЛЕКТИВНАЯ внутренняя энергия, которая складывается из энергий каждого участника. Более того, энергия одного человека, с точки зрения системного подхода, значительно меньше энергии целой команды. Но в зависимости от того, насколько качественна энергия каждого члена команды, можно судить о качестве работы всей команды. Читать далее
Читать далее
