Многие руководители при предложении им проведения в компании стратегической сессии на разные темы бизнеса, отвечают отказом. В лучшем случае, компании хотят заказать тренинг, а часто вообще отказываются и пытаются найти нового поставщика услуг. Почему же некоторые руководители испытывают боязнь перед форматом стратегической сессии? (далее…)
Читать далее
Неподчинение в компании. Энергетический аспект
Очень часто в наших компаниях нарушается принцип иерархии. Многие, как правило, младшие по должности сотрудники, саботируют указания старших по должности. Это может проявляться как в открытой форме, так и в скрытой от посторонних глаз. Источником такого саботажа, как правило, является внутреннее нежелание подчиняться (рассуждение примерно такое «а почему я должен выполнять приказания этого идиота»). Читать…
Читать далее
FREE! Рабочая тетрадь «Зоны неопределенности и роста» Вашей компании
Предлагаем новый инструмент самодиагностики Вашего бизнеса. В процессе жизнедеятельности любого предприятия, вне зависимости от вида бизнеса, численности персонала и географической принадлежности, возникают вопросы, которые, так или иначе, касаются следующих блоков: Читать далее
Читать далее
«А что думает начальник транспортного цеха?» или несколько слов о стратегической сессии
Интересный факт – когда с руководителем компании говоришь о проведении стратегической сессии и объясняешь смысл данного формата мероприятия, многие руководители честно и прямо говорят – «Знаете, Алексей, давайте лучше проведем тренинг на данную тему». После такого ответа я понимаю, что руководитель этой компании не готов слушать мнение своих подчиненных, принимать их идеи, отдавать инициативу и…
Читать далее
Рабочая тетрадь “Философия организации”
Представляем новый инструмент – Рабочая тетрадь «Философия организации». Любая компания, помимо того, что является бизнес-единицей, представляет собой организм, который, как и человек проходит те же этапы – рождение, развитие, рост и взросление, мудрость, и так далее. Читать далее
Читать далее
Коммуникации в компании. Смена парадигм
В ходе индивидуальных консультаций руководителей компании за период январь-март этого года стал явно выделяться новый тренд – смена парадигмы руководителя в сторону изменения отношений между людьми в организации. Избитый запрос «нам нужны коммуникационные навыки для общения внутри компании» уже устарел, так как не затрагивает одного из главных условий – осознанности сотрудников на всех уровнях в…
Читать далее
Лидерство в организации
О лидерстве в организации сегодня говорят много и часто. Говорят много разного и, зачастую, противоречивого. Наше мнение состоит в том, что ЛИДЕРСТВО не может быть оторвано от внутренней среды, в котором это лидерство должно себя проявлять. Именно поэтому в части лидерства мы оперируем пониманием КОРПОРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО. Читать далее
Читать далее
Правильно/неправильно с точки зрения консультанта
"Вот придет консультант и покажет нам как правильно управлять компанией (отделом продаж, персоналом, маркетингом, нужное подчеркнуть)" - есть категория руководителей, которые продолжают так думать. Есть и другая крайность - "Чему Вы меня можете научить, коль я сам в этом бизнесе уже 10-15-20 лет ?" Я не хочу работать в парадигме "правильно-неправильно", и уж тем боле…
Читать далее