В рамках программы «Личная стратегия руководителя и его бизнес» важной составляющей является процесс встройки личной стратегии в бизнес, что может являться одним из этапов философии организации. Что лежит в основе организационной философии? Что является отправной точкой в создании философии организации – видении, миссии, ценностей? Читать далее
Читать далее
“Прививка видения бизнеса” своим сотрудникам
У вас есть видение развития вашего предприятия? Вы знаете как и куда развивается ваша компания сегодня и как она будет развиваться завтра? Конечно как владелец и/или руководитель компании, вы прекрасно знаете ответы на эти вопросы. Но возникает другой вопрос – а знают ли ответы на эти вопросы ваши сотрудники? Читать далее
Читать далее
Развивающаяся компания. Это какая?
Все чаще владельцы бизнесов и руководители организаций, называют свои компании развивающимися. В тоже время, вопрос «кто и что развивает и развивается в вашей компании», многих руководителей ставит в тупик. Другой засадой является также ответ «Да, наша компания развивающаяся – в прошлом году мы увеличили продажи на NN%». (далее…)
Читать далее
Вопросы менеджерам по продажам услуг
Одной из тем, которая часто поднимается в ходе стратегической сессии в компании является тема позиционирования и продаж услуг компании клиентам. В ходе групповой работы на стратегической сессии участникам всегда предлагаю выполнение задания на понимание сути продаваемых услуг. Читать далее
Читать далее
Стратегическая сессия. Подмена понятий
За последнее время мне стали попадаться объявления об обучении руководителей проведению стратегических сессий (далее СС) «своими силами», не прибегая к услугам внешнего консультанта или фасилитатора. Насколько я могу судить по подобным предложениям, наметился явный тренд по обучению руководителей и топов предприятий этом ремеслу – есть предложения и по проведению корпоративных семинаров, вебинаров, консультаций а данную…
Читать далее
«А что думает начальник транспортного цеха?» или несколько слов о стратегической сессии
Интересный факт – когда с руководителем компании говоришь о проведении стратегической сессии и объясняешь смысл данного формата мероприятия, многие руководители честно и прямо говорят – «Знаете, Алексей, давайте лучше проведем тренинг на данную тему». После такого ответа я понимаю, что руководитель этой компании не готов слушать мнение своих подчиненных, принимать их идеи, отдавать инициативу и…
Читать далее
Кто создает ценности в Вашей компании и чьи это ценности?
Кто создает ценности в Вашей компании и какие это ценности? «Понятное дело, создаю Я и спускаю их вниз» - обычно отвечает руководитель или владелец компании. Неудивительно, что при таком подходе, большинство сотрудников компании в лучшем случае не разделяют ценностей компании, а в худшем случае, что бывает намного чаще, вообще не знают об их существовании. Читать…
Читать далее
“Обнуление” невозможно или 10 вопросов руководителю на Январь
Оглядываясь на прошлый год, подводя итоги своего бизнеса неплохо было бы понять ту точку, в которой сегодня находится компания. Начало года хорошее время для того, что бы, оценив текущую ситуацию в компании, продолжить движение. Многие руководители допускают ошибку, пытаясь «начать новый год по-новому». Не получается и не может получиться «обнулить» результаты работы прошлых лет, что…
Читать далее
