Архив категорий: Внедрение коучинга в организации

  • Главная
  • Архив категорий: "Внедрение коучинга в организации"

Экологичность изменений. Алгоритм

Экологичность изменений. Алгоритм
Любое изменение человека должно быть ему экологично, то есть человек должен: иметь желание измениться понимать целесообразность изменений видеть свою выгоду в изменениях Иными словами, речь идет об экологичности любых изменений Любые изменения, в которых человек не заинтересован сам, не видит своей выгоды или не понимает целесообразность, можно считать навязанными – семьей, партнером, организацией, социумом. Конечно,…
Читать далее

Коучинг в организации. Создание коучинговой среды

Коучинг в организации. Создание коучинговой среды
Для того, что бы в компании эффективно использовались коучинговые инструменты в управлении, в компании должна быть создана определенная среда, которая позволяла бы внедрять коучинг. Кстати, однажды руководитель в ходе коучинга задал мне вопрос - должны ли быть в оргнанизации какие-то условия, при которых можно внедрять коучинг. В рабочей тетради "Коучинг в организации. Алгоритм запуска для руководителя"…
Читать далее

МГ “Клиентские стратегии в коучинге”. Взрослость клиента

Очевидная вещь – коучинг возможен только со взрослыми людьми. И только тогда, когда мы понимаем, что перед нами клиент – взрослый человек, возможен коучинг. Определить взрослость клиента и его готовность работать в коучинге, на мой взгляд, одна из задач, которую должен решить коуч в самом начале взаимодействия с клиентом. В коучинге много разных подходов к…
Читать далее

Осознанность сотрудника. Как ее измерить в компании?

Осознанность сотрудника. Как ее измерить в компании?
Осознанность сотрудника в компании – один из показателей его эффективности на той должности, которую он занимает. И сегодня много запросов на коучинг так или иначе связаны с темой осознанности - и сотрудников, и самих руководителей. В ходе работы, руководители часто задают вопрос – как проверить степень осознанности сотрудника на рабочем месте и понять, что сотрудник…
Читать далее

Коучинг в организации. Доверие как основа создания коуч-среды

Коучинг в организации. Доверие как основа создания коуч-среды
Запрос на переход от традиционного стиля управления  сотрудниками в организации к управлению, с использованием коуч-инструментов один из популярных сегодня среди руководителей. Но в тоже время, многие руководители при этом забывают важный момент - для того, что бы в компании эффективно использовались коучинговые инструменты в управлении, в компании должна быть создана определенная среда, которая позволяла бы внедрять…
Читать далее

Коучинг в организации. 4 этапа внедрения

Очень часто в последнее время поступают запросы, связанные с вопросами внедрения коучинга в организации. Коучинг в организации эффективен тогда, когда его внедрение экологично для всех участников коучингового процесса в организации – владельца (руководителя) компании, топ-менеджмента компании, руководителей подразделений, сотрудников. Другими словами, с точки зрения эффективного внедрения коучинга,  можно говорить о некой иерархичности внедрения коучинга в…
Читать далее

Коучинг в организации. Настоящесть вашего бизнеса

Когда начинаешь говорить с руководителем в ходе коуч-сессии о развитии бизнеса, о развитии организации, очень часто руководитель сразу начинает рассказывать о том, что бы он хотел видеть в своей компании через N-ое количество времени, какой бы он хотел в идеале иметь свою компанию. Тут возникают темы объемов бизнеса, количества направлений в нем, иногда (реже) тех…
Читать далее

Коучинг в организации. Принципы внедрения для руководителя

Когда я слышу от руководителя компании о его планах внедрения коучинга для своих сотрудников в организации, я задаю вопрос «Какие задачи вы хотите решать при помощи коучинга в своей организации?». Девять из десяти опрошенных руководителей отвечают, что коучинг ему нужен для решения задач организации. При этом мало кто говорит о развитии самих сотрудников. И тут…
Читать далее