На втором дне семинара «Тактика и стратегия лидерства 3-го тысячелетия» Брайан Трейси поделился своими идеями в области построения команды-победителей.
Среди основных качеств, которые выделяют команды победителей, Трейси выделил следующие:
Синергия. Возможность и стремление всегда принимать общее для всех членов команды менеджеров решения по всем вопросам, так или иначе относящимся к бизнесу.
Личное участие. Стремление принимать личное участие в работе команды менеджеров, предлагая свои решения, поддерживая развитие каждого сотрудника в компании.
Преданность. Желание следовать идеям команды и быть верным команде, компании, руководству.
Казалось бы, довольно простые для понимания качества, где-то даже банальны. Но если посмотреть на наши компании, то в большинстве из них, синергия вызывает явное отторжение (а многие вообще не понимают что это такое), личное участие сводится к «ничего не знаю моя хата с краю», а о преданности вообще не принято говорить.
Но мир, как сегодня стало уже модно говорить, сейчас иной. А значит и ценности сегодня другие. И корпоративные ценности в том числе.
Если говорить о командах на современном предприятии, то успех командной работы строится исключительно на так называемых неосязаемых и неисчисляемых, на первый взгляд, субстанциях, к которым относится, например, преданность.
Во многом, качества, которые предложил Брайан Трейси относятся к внутреннему миру, внутреннему ощущению каждого сотрудника компании. Можно ли этим качествам научить? Вряд ли. Можно сделать попытку раскрыть их у сотрудников, убедить их в том, что именно это сегодня ценно в компании.
Какие решения мы можем предложить компании, которая хочет формировать команду менеджеров?
NEW! Рабочая тетрадь руководителя компании по формированию команды менеджеров
Корпоративный семинар «Формирование команды менеджеров на предприятии. Современный подход»
Стратегическая сессия по формированию команды менеджеров на предприятии