Коучинг в организации Знает ли руководитель о целях сотрудника?

"Сотрудник работает в моей компании, что бы хорошо заработать себе на жизнь" - одно из глубоких заблуждений современного руководителя.

Реалии сегодня таковы, что каждый сотрудник имеет свои бизнес-цели, работая в вашей компании и если их не учитывать или вовсе пренебрегать ими (что активно практикуют наши руководители), то очень скоро сотрудник выберет другого работодателя.

Сегодня пренебрегать целями сотрудниками, которые являются по сути истинными желаниями человека и мотивами к работе, значит потерять эффективных людей, которые реально способны быть эффективными в вашей компании

На вопрос, "Почему у меня большая текучка кадров?", я всегда интересуюсь у руководителя - "А Вы знаете о бизнес-целях своих сотрудников?". В ответ короткое "А что это?" и мне многое становится понятным...

Какие бизнес-цели могут быть у сотрудников в Вашей компании?

профессиональное и личное развитие сотрудника внутри вашей компании
реализация собственного потенциала
постоянный вклад своего труда в развитие вашего бизнеса
становление лидерского стиля

Возникает вопрос - насколько руководитель готов обеспечить такую реализацию своему сотруднику? Если руководитель способен это обеспечить своему сотруднику, то это может быть некой гарантией того, что сотрудник не будет "смотреть налево".

Как правило, в сторону другого работодателя смотрят те сотрудники, которые не только имеют собственные цели, но и стремятся к их осуществлению. Вопрос только в том, в какой компании он будет это делать - в вашей или в другой.

Еще одно интересное наблюдение. При увольнении, во многих компаниях сотруднику выдают анкету в которой есть вопрос "По какой причине вы увольняетесь из нашей компании?". Коллеги руководители, для чего Вам такой вопрос????

Считаю, что анкету надо выдавать при приеме на работу с вопросом "Почему Вы хотите работать в нашей компании?". И только после получения ответа начинать собеседование с кандидатом.

Одно из решений, которое можно предложить компаниям для прояснения бизнес-целей - коучинг с сотрудниками. В ходе коучинга очень четко выясняются и фиксируются цели людей, которые работают в вашей компании сегодня.

Более того, такая подстройка под сотрудника позволяет руководителю быть более осознанным со своими сотрудниками, что во многом является также элементом эффективного управления людьми.