Давно замечено, что в настоящее время одних знаний в области менеджмента и управления явно недостаточно для эффективного управления компанией. И как бы хорошо руководитель не знал теорию менеджмента, маркетинга и управления персонала, одного этого сегодня уже мало.
Что-то нужно еще, что-то, что будет способствовать активному развитию. Развитию руководителей, сотрудников, людей не только в самой компании, но и за ее пределами.
В разговоре с клиентом прозвучала фраза «Управленческая взрослость» (С). Клиент, продвинутый руководитель компании, попросил расшифровки. И стало вырисовываться что-то в виде концепта данного термина.
Управленческая взрослость (С) – мудрость руководителя, встроенная во все бизнес-процессы и во все отношения внутри компании, а также за ее пределами, включая семью.
Управленческую взрослость (С) необходимо рассматривать как постоянный процесс совершенствования руководителя, включающий в себя развитие окружения(партнеры, коллеги, сотрудники, члены семьи).
Управленческая взрослость (С) – свободный выбор руководителя, который заключается в следовании стратегии постоянного совершенствования навыков:
- управленческих
- коммуникационных
- духовных
- интеллектуальных
Управленческая взрослость (С) дает руководителю целый ряд возможностей
- Возможность большего ПРИНЯТИЯ своего окружения
- Возможность вовлечения в процесс развития своих сотрудников, коллег и партнеров, членов семьи
- Возможность видеть разные пути решения задач организации
- Возможность научиться уважительно относиться к иному мнению в решении текущих задач организации
- Возможность экологичного развития персонала на принципах свободы, уважения и принятия