Концепция “Управленческая взрослость” (С). Основы

Давно замечено, что в настоящее время одних знаний в области менеджмента и управления явно недостаточно для эффективного управления компанией. И как бы хорошо руководитель не знал теорию менеджмента, маркетинга и управления персонала, одного этого сегодня уже мало.

Что-то нужно еще, что-то, что будет способствовать активному развитию. Развитию руководителей, сотрудников, людей не только в самой компании, но и за ее пределами.

 В разговоре с клиентом прозвучала фраза «Управленческая взрослость» (С). Клиент, продвинутый руководитель компании, попросил расшифровки. И стало вырисовываться что-то в виде концепта данного термина.

Управленческая взрослость (С) – мудрость руководителя, встроенная во все бизнес-процессы и во все отношения внутри компании, а также за ее пределами, включая семью.

Управленческую взрослость (С) необходимо рассматривать как постоянный процесс совершенствования  руководителя, включающий в себя развитие окружения(партнеры, коллеги, сотрудники, члены семьи).

Управленческая взрослость (С)свободный выбор руководителя, который заключается в следовании стратегии постоянного совершенствования навыков:

  •  управленческих
  •  коммуникационных
  •  духовных
  • интеллектуальных

Управленческая взрослость (С) дает руководителю целый ряд возможностей

  1. Возможность большего ПРИНЯТИЯ своего окружения
  2. Возможность вовлечения  в процесс развития своих сотрудников, коллег и партнеров, членов семьи
  3. Возможность видеть разные пути решения задач организации
  4. Возможность научиться уважительно относиться к иному мнению в решении текущих задач организации
  5. Возможность экологичного развития персонала на принципах свободы, уважения и принятия

Комментариев еще нет.

Leave a Reply