В рамках международного фестиваля коучинга, который состоялся 18-20 августа в подмосковном Абрамцево, я провел мастер-класс на тему «Вера. Надежда. Любовь в современной организации. Коучинг приверженности».
Тема вызвала живой интерес у слушателей, которые четко поделились на два «лагеря» - тех, кто принимает подобный подход, и те, кому данные идеи кажутся чуждыми, применительно к своим компаниям.
Такое «деление» возникло после того, как в начале мастер-класса я представил так называемую «Концепцию 0», в виде формулы «ПОНЯТЬ НЕЛЬЗЯ ПРИНЯТЬ», в которой надо поставить одну точку (запятую). В зависимости от того, какую стратегию выбирает для себя руководитель – он и выстраивает отношения внутри своей компании.
Что интересно - подавляющее большинство участников мастер-класса понимают (именно понимают!), что современные методы управления людьми себя практически изжили и все находятся в активном поиске новых инструментов управления.
Причем сегодня парадигма меняется – отказываясь от установки «управление компаний», многие руководители приходят к установке «управление людьми», что принципиально изменяет подход в менеджменте.
И в этой установке меняется смысл слова «управление» - сегодня это не только контроль и планомерное повышение по службе, а в первую очередь раскрытие индивидуального потенциала каждого сотрудника, учитывая аспекты его личности, его желания и собственные интересы
И у руководителей возникает следующий вопрос – а кто в компании может управлять людьми в связи с этим определением? Какими качествами должен обладать специалист, что бы помогать людям в организации раскрыть свой потенциал, укрепить те качества, которые изначально являются сильными сторонами Личности (а не сотрудника). Понятно, что такими специалистами могут быть коучи, а методы управления Людьми – коучинг как технология раскрытия человеческого потенциала.
На мастер классе было показано – что может сделать коуч в организации в рамках данной парадигмы и какими качествами он должен обладать, что бы управление Людьми было экологично для собственника, для компании и для человека в ней.
Да, Алексей, согласен и с подходом и с пропорцией на фестивале. И это в основном коучи и HR. В Действительности,тех кто принимает такой подход, критическое меньшинство (принимает на деле, а не на словах). И здесь большую роль играют реалии нашей страны и историческое отношение к человеку как к ценности, в российской ментальности. Но к сожалению, или к счастью, для того чтобы стране просто выжить и развиваться, надо на ментальном уровне принять данный подход, а затем руководствоваться им и в реальной жизни.
Юр, все зависит от людей в этой стране. ИМХО. И по участникам мастер-класса я видел руководителей, которые уже применяют этот подход