Разбирали с клиентом тему корпоративного лидерства для компании. Клиент, руководитель компании, сам вышел на то, что одно из условий лидерства – ответственность. Но в лидерстве ответственность как определение претерпевает трансформацию.
Если просто ответственный человек находит ответ на поставленный вопрос, то лидер - рождает сам вопрос, новую среду, новые условия.
Иными словами одна из трансформаций лидерства - формирование новой среды, создание новых условий и новых вызовов для всей организации.
В ходе сессии клиент выдвинул важный на мой взгляд тезис, смысл которого в том, что о лидерстве можно вести разговор тогда, когда человек хочет НОВОГО - в своем развитии, в своем бизнесе, в своих отношениях.
Готовность к новому, иногда на грани реальности - выделяет лидера среди других.
Сессия закончилась тем, что клиент сформировал для себя список вызовов на ближайшие полгода.
После сессии я подумал вот о чем.
К сожалению, когда я начинаю говорить об идеологии лидерства с руководителями, а именно о трансформации ответственности, многие руководители не хотят вообще никакого лидерства.
И таких руководителей понять вполне можно.
Для себя я выделяю несколько категорий руководителей, которые не хотят лидерства в своих компаниях?
1.Сам руководитель НЕ лидер
Такой руководитель не хочет нового, боится перемен, воспринимает любую перемену как личную угрозу
2. У руководителя есть проблема с доверием к своему персоналу, а, как правило, у такого руководителя вообще отсутствует ближний круг
Без доверия своим людям, своему окружению,говорить о лидерстве в компании вряд ли можно.
3. Руководитель внутреннее НЕ СВОБОДНЫЙ
Свобода – одно из качеств лидеров, которые готовы брать на себя ответственность за НОВЫЕ процессы. Тем самым, отвечая за свои действия и поступки, человек способен свободно мыслить – меняя и видоизменяя свою среду, свое окружение, свою стратегию.
