Периодически возникает тема внутренних коучей, а также других КТК – специалистов: бизнес-тренеров, а иногда уже и консультантов.
Что касается самого рынка коучинга, то здесь за последнее время наметился некий тренд , когда коуч, проработав какое-то время на себя, находит работу в компании, получает должность и работает коучем в компании.
Лично для меня это большой вопрос - у меня сложные и далеко не однозначные отношения к понятию «внутренний коуч» (или бизнес-тренер, подставьте сами, в данном случае не суть). Далее такого специалиста я буду обозначаать как ВКТК.
Итак, мои доводы в этой связи такие:
- ВКТК теряет одно из главных своих качеств – независимость оценки и непредвзятость мнения. Шаг влево, шаг вправо абсолютно неуместен в случае Вашей работы на данной должности
- ВКТК всегда транслирует интересы руководства компании или его собственника. Иными словами того человека, который платит коучу зарплату. Поэтому:
- ВКТК очень опосредованно отвечает за результаты своей работы, ибо «рублем» не отвечает. Ясное дело, что получать зарплату намного приятнее и надежнее. Зачем особо «перетруждать» себя, если есть хороший оклад? И можно тут долго говорить о совести коуча, его профессионализме, но это слова. Когда у человека есть зарплата, его трудоспособность (а значит и эффективность помощи) падает в разы.
- ВКТК не принадлежит себе. Это тоже к вопросу о независимости. В случае ВКТК человек не может планировать не то что свой бизнес, но и свое рабочее время.
Когда вы принимаете довольно лестные предложения стать внутренним коучем или тренером, надо четко понимать, что КТК-специалистом как представителем бизнеса нашей индустрии Вы уже практически не являетесь. И это многое меняет.
О чем можно вести речь в случае найма на работу на позицию ВКТК? В моем понимании, только о том, что работодатель нанимает сотрудника, владеющего коммуникациями и навыками в стиле коучинг или обладающий навыками бизнес-тренера.
Но вот коуч (или бизнес-тренер) ли это в чистом виде, для меня остается большим вопросом, коллеги.
