Как воспринимают власть в современной организации? Насколько я могу судить, понимание власти у каждого свое и зависит от степени зрелости личности того, у кого эта власть есть.
Руководители с меньшей степенью осознанности, воспринимают власть исключительно как рычаг давления на сотрудника.
Как следствие – отсутствие желания у сотрудника что-то делать хорошо, снижение мотивации, страх и…. скорый уход из компании ключевых (читай, думающих) людей.
При такой власти в компании невозможно говорить ни о лидерстве, ни о построении команды менеджеров, ни о грамотном делегировании полномочий.
Руководители с более высокой степенью осознанности, воспринимают власть как ресурс для взаимного развития себя и сотрудников, над которыми эта власть устанавливается. В этом случае у сотрудников нет желания сопротивляться такой власти, вступать с ней в конфликт, постоянно протестуя и тому подобное. Скорее наоборот, при такой власти возникает уважение к власти, что с точки зрения бизнеса может быть проявлением приверженности к компании. Именно при такой власти возможна крепкая команда, эффективное делегирование полномочий и построение лидерского стиля в компании.
В этой связи возникает еще одно интересное наблюдение – чем более осознанна власть, тем более экологична она сотрудникам, которые готовы осознанно подчиняться.
Во власти заложена большая энергия. Эта энергия, которая зарождается внутри того, кто этой властью обладает, распространяется на весь коллектив, на всю компанию и за ее пределы.
Насколько качественной будет эта энергия – зависит от того, кто и как этой властью будет пользоваться.
Алексей, ты пишешь: “Руководители с более высокой степенью осознанности, воспринимают власть как ресурс для взаимного развития себя и сотрудников,”. Какого взаимного развития? Для осознанного руководителя власть есть ресурс для достижения поставленных целей.
Спасибо, Юра. Дело в том, что достигать поставленных целей можно только вместе с сотрудниками, то есть развивая их потенциал.
Если руководитель понимает это, то власть будет ресурсом именно взаимного развития – и руководителя, и сотрудника
Согласен, как ресурсом распорядиться!