Часто мы сокрушаемся на других людей, пытаясь доказать свою правоту. Это происходит и в личных отношениях, и в коммуникациях, ну а уж в корпоративном формате правота, зачастую, выступает ключевым аргументом в принятии многих управленческих решений.
"Я прав" - для многих это такая устоявшаяся мантра, которая позволяет быть героем, а иногда и вершителем чьих-то судеб.
Даже в те моменты, когда мы остаемся сами с собой, уверенные в своей правоте мы сокрушаемся и на других людей, и на обстоятельства, которые так несправедливы к нам. И это неминуемо приводит к саморазрушению.
Но через какое-то, иногда очень продолжительное, время приходит осознание - я не во всем был прав, да и не прав вовсе. И хочется что-то переиграть, что-то изменить. Да, в некоторых случаях это вполне возможно, но в некоторых - шансов изменить ситуацию нет никаких.
Уверенные в своей правоте мы считаем, что правота - наш шанс на успех. Но правота, по сути, не дает никаких шансов быть успешным. Скорее даже наоборот, аффирмация "Я прав" может разрушить то хорошее, что у нас есть сегодня.
Что делать? Начать задавать себе вопросы, которые позволят в режиме саморефлексии увидеть другие грани собственной правоты и понять насколько правота является действенным аргументом в пользу чего-либо в нашей жизни.
Из опыта коучинга могу сказать, что далеко не всегда всем удается ответить на эти вопросы. И, кстати, это тот случай, когда отсутствие ответа на вопрос - хороший результат.
Какие это могут быть вопросы:
- А не ошибаюсь ли я в своей правоте?
- В чем я могу быть неправым?
- Всегда ли мне нужно быть правым?
- Что может означать моя неправота?
- Насколько я чувствую себя слабее, если я не прав?
- Если я признаю свою неправоту, в чем моя сила?
- Перед кем мне важно быть правым?
- Готов ли я быть неправым?
- С кем я готов быть неправым?
