Предпосылки создания программы
Управление методами коучинга существенно отличается от традиционного, принятого в наших компаниях управления.
В основе такого управления лежат совсем иные принципы, во многом отличающиеся от привычного многим принципам.
Но как показывает практика, далеко не все руководители готовы сегодня переходить на новые принципы. Внутренне не готовы.
В новой программе мы будем говорить о новых принципах общения с людьми в организациях, новых инструментах для развития людей в организациях, о новых подходах в управлении.
К сожалению, привычная фраза «управление в стиле коучинг» сегодня в большинстве организаций больше является декларационной. Причин тому может быть много, но одна из основных – непонимание руководителем того, КАК можно управлять по-другому.
И, вот что интересно, даже если сам руководитель обучился коучингу, еще не факт что он захочет (именно захочет, что важно) выстраивать управление в своей компании на принципах коучинга
Для кого нужна данная программа?
- Руководители компаний и организаций
- HR директора, руководители кадровых служб предприятий
- Внутренние коучи
Основная задача программы: Дать руководителям компаний и организаций современные инструменты управления людьми; показать новые алгоритмы общения с людьми в организациях;
Что получит участник программы:
- Отличие понятий «сотрудник» и «человек в организации»
- Понимание истинных потребностей людей в организации и как их выявлять
- Понимание и видение ресурсов людей и использование ресурсов для бизнеса организации
- Понимание ценностей людей внутри организации
- Основные коуч-навыки для общения внутри организации
- Умение формировать коуч-среду внутри организации
- Умение проектировать вопросы
- Конкретные вопросы для работы с сотрудниками
До начала программы каждый участник получает свой код руководителя по теории Ицхака Адизеса
Модуль 1. Современная организация сквозь призму коучинга
- Современный руководитель. Современный сотрудник
- Теория Ицхака Адизеса. Взгляд коучинга
- Позиции руководителя в организации. Ваш выбор?
- Понятие коучинга для руководителя. Ваше определение?
- Нужен ли коучинг в Вашей организации. Тест
- Задачи коучинга в Вашей организации
- Термины коучинга: ресурсы, потенциал, принятие, осознанность, баланс
Модуль 2. Человек в организации сквозь призму коучинга
- Что хотят люди от работы в Вашей организации
- Разность потенциалов или сложности работы с людьми в организации
- Задачи сотрудника в организации
- Два «Я» человека. Внутренние сопротивления сотрудника
- Ресурсы внешние и внутренние
- Инструменты работы с ресурсами
- Менталитет достаточности сотрудника в организации
- Инструмент «Проектирование сотрудника в организации»
- Принятие в организации и работа с ним
- Основы доверия в организации
- Создание среды для внедрения коучинга
- Личное развитие сотрудника в организации
Модуль 3. Руководитель коуч. Диалоги в организации
- Риски руководителя при внедрении коучинга
- Качества руководителя-коуча в организации
- Компетенции руководителя-коуча
- Общность в организации
- Доверие в организации
- Основы делегирования в организации сквозь призму коучинга
- Свобода в организации
- Проектирование вопросов в коучинге
- Проведение коуч-сессии с сотрудником
- Создание среды для проведения коучинга с сотрудником
- Диалоги в организации. Особенности. Виды диалогов
- Коммуникационная модель диалога в организации
- Вопросы – основа коучинга. Типология вопросов
- Вопросы отдельных коуч-сессий
Формат программы: 5 вебинаров
Методическое обеспечение участников:
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ВНУТРЕННЕГО КОУЧА
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ. АЛГОРИТМ ЗАПУСКА»
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «КОУЧИНГ ПРОДАЖ»
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «КОМАНДА МЕНЕДЖЕРОВ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «КОРПОРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО»
2 КОУЧ СЕССИИ
13 номеров журнала "Коучинг в организации"
15 номеров журнала "T&D Director"
