Да ничего нового, на первый взгляд. Тем более, ничего нового для тех, кто хорошо знаком с его идеологией, его подходами и основными концепциями.
Тем не менее, новое на Международной конференции по Методологии Адизеса "Системные изменения навстречу выдающимся бизнес-результатам", было.
Это новое касалось подходов Адизеса к интеграции внутри компании, которая начинается с людей. Вообще, Адизес довольно редко употребляет слово сотрудник, все чаще заменяя его слова - человек, Личность.
Все задачи, которые возникают в управлении компанией, рассматриваются им сквозь призму человека, личности.
Может быть поэтому очень часто Адизес, комментируя ту или иную задачу организации приводит примеры из семьи. Мне кажется семья - хорошая и довольно наглядная модель эффективного управления - где каждый знает свою роль и свое "хорошее" место.
Общаясь в кулуарах семинара, один из участников поделился со мной мнением - "Мне кажется теория Адизеса несколько утопичной для управления компанией, хотя он говорит правильные вещи и я с ним согласен".
Такое противоречивое мнение уместно еще в нашей бизнес-среде
Соглашаясь с идеями Адизеса на личностном уровне, многие руководители пока не знают как они могут преломить эту теорию в своих компаниях. Такой скепсис я наблюдаю также и в ходе своих семинаров, в которых говорю об идеях Адизеса.
Тем не менее, теория Адизеса вполне логична для организаций, в которой исповедуется личностный подход к сотрудникам, а термин - организация как семья - не является пустыми словами ни для руководителя, ни для сотрудника.
Согласен с Адизесом: я уже давно понял и применяю семья и бизнес, компания -очень много общего, так как это жизнь, только разные грани. Там система и тут система.