Наивно полагать, что однажды собранная команда людей для достижения общих целей, будет всегда такой же эффективной.
Объединенные когда-то на основе общих ценностей люди, которые представляли собой команду, могут через какое-то время этой командой не быть.
Ранее эффективно выполняемая работа команды может в один прекрасный момент потерять свою эффективность.
Команда менеджеров может меняться - меняются ценности людей, их мотивация, их собственные цели и задачи.
В конце концов, меняются интересы людей, которые эту команду составляют.
Что бы этого не произошло, время от времени надо проводить сверку ценностей всех участников команды.
Подобная работа дает свои результаты – при полной открытости людей в команде, сверка ценностей помогает понять:
- причины снижения эффективности командной работы отдельных сотрудников
- изменение мотиваций отдельных сотрудников
- причины внутрикомандных разногласий, споров и склок
- причины увольнений ключевых сотрудников - членов команды
Как правило, об этом начинают вспоминать тогда, когда работа в команде медленно идет на нет – происходит разлад в коммуникациях, споры, саботаж, увольнение.
Наиболее эффективным инструментом для решения данной задачи может быть проведение рабочей сессии с участниками команды, в ходе которой одним из ключевых вопросов должен быть вопрос ценностей людей, которые эту команду составляют.
Ошибочно думать, что один раз проведенная сессия по командообразованию решает все проблемы навсегда. На практике этого не происходит.
