Руководители постоянно задают вопрос – почему сотрудники плохо, на их взгляд, работают в компании? Почему не достигают намеченных показателей, мало проявляют инициативы и тому подобное.
В поиске ответа на этот вопрос, руководители придумывают новые формы мотивации, проводят тренинги и семинары, устраивают мозговые штурмы и тому подобное. Эти инструменты помогают как таблетка от головной боли – боль снимает, а причину возникновения боли не аннулирует.
Ответ же на вопрос предельно прост и лежит в энергетической плоскости – многим сотрудникам просто тяжело работать в этой компании.
Возникает другой вопрос – ПОЧЕМУ тяжело и что с этим делать?
С точки зрения энергии, существует две причины, по которым людям тяжело эффективно работать в компании
Причина первая: Недостаток энергии у сотрудника.
На языке бизнеса это может означать только одно – у сотрудника нет собственного интереса к работе на данной должности в данной компании. Ему – неинтересно. А если нет интереса, значит нет внимания. Соответственно, работа будет выполняться всегда плохо.
Причина вторая: Неправильное расходование энергии у сотрудника
Опять же с точки зрения бизнеса, это означает, что сотрудник затрачивает на работу энергии больше, чем получает от работы. То есть не соблюдается баланс «давать-брать». Рано или поздно наступает то, что в бизнес литературе описывается как выгорание.
Что с этим со всем делать?
Важно понимать, что повышение работоспособности сотрудника начинается с повышения уровня энергии сотрудника. В этой связи, к сотруднику возникают вопросы:
- что нравится/не нравится в работе сотруднику?
- что должно измениться в условиях работы, что бы работать стало интереснее
Многие подумают – вот еще – спрашивать сотрудника что ему интересно-неинтересно, что за детский сад.
Тем не менее, именно в ответах на эти вопросы кроется потенциал сотрудник и эффективность его работы.
