В арсенале большинства тренинговых компаний, тренинги по командообразованию занимали до кризиса одну из лидирующих позиций по популярности - почти каждая тренинговая компания предлагала свои тренинги по данной тематике.
Кризис изменил расстановку топ обучающих программ, и командообразование как-то выпало из списка лидеров.
Между тем, команда в настоящее время играет большую роль в эффективном функционировании любого предприятия, и по вполне очевидным причинам эта роль после всем известных событий значительно возросла и возрастет еще.
Другой вопрос, что командообразование в том виде, в котором его преподносили тренинговые компании, сегодня мало кого устроит из заказчиков обучения.
Востребовано ли сегодня командообразование и если да, то какое?
Что бы ответить на этот вопрос, надо четко понимать ЧЕГО ХОЧЕТ получить компания от своих сотрудников?
Время голых исполнителей своих функциональных обязанностей сотрудников, легко уживающихся внутри коллектива (а именно это ставится одной из основных целей обычного тренинга командообразования) уже прошло. Сегодня, если компания стремится к своему развитию и хочет остаться на рынке и активно развиваться, то ей нужна КОМАНДА ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.
Именно такое командообразование может быть востребовано собственниками и руководителями компаний.
Возникает вопрос, КОГО называть менеджером в современной организации? В идеале, менеджером должны быть все сотрудники, которые работают в компании и заняты вопросами увеличения прибыли – сотрудники отделов продаж, маркетинга, PR и в некотогрых случаях даже производства.
Менеджером в современных реалиях может быть тот сотрудник, который способен принимать решения в рамках своих компетенций и отвечать за результат своей работы.
Если взять такое определение менеджера за некую отправную точку, то современная компания должна иметь команду менеджеров. И именно такая команда способна на успех.
Соответственно и тренинг командообразования будет иметь другие цели и задачи.
