Когда начинаешь говорить с руководителями в ходе коучинга, мастер-классов, семинаров о свободе в любом ее проявлении, я вижу, какую противоречивую реакцию вызывает у слушателей (как и у клиентов) данный термин.
Сразу возникает масса вопросов – что есть свобода, в чем она проявляется, кто может быть свободным и кому свобода противопоказана, не приведет ли свобода к вседозволенности, сколько свободы "вешать в граммах" и так далее. Таких вопросов много
Страсти еще более накаляются, когда о свободе говорится в корпоративном формате, формате организации.
Надо признать, что для большинства руководителей свобода ассоциируется напрямую с вседозволенностью, бунтарством и тому подобное.
Но это несвобода…
Свобода – внутреннее ощущение человека – его мысли, поступки, степень осознанности.
Почему же руководители так боятся свободных людей в своих компаниях.
1. свободными людьми тяжело управлять. Их можно направлять, с ними можно сотрудничать, их можно продвигать, но никак не управлять, в том виде, который еще так принят в наших компаниях
2. свободные люди – творческие. И подход к деятельности у них такой же. Любое тиражирование технологии «делай так и только так», загоняет таких людей в жесткие рамки, что вызывает у них дискомфорт. Именно свободные люди могут двигать компанию вперед, предлагая инновации.
3. свободные люди – лидеры по своей сути. И это многое объясняет с точки зрения управления такими людьми.
4. свободные люди не боятся брать ответственность за себя, свои поступки. Многие руководители считают, что человек, который может нести ответственность представляет угрозу для их свободы. Но, по большому счету это довольно рабская позиция и говорит только о том, что сам руководитель не чувствует этой свободы.
5. свободные люди – знают границы своей свободы. И это, пожалуй, самый главный пункт. Свободный человек всегда понимает где заканчивается его свобода, чем она ограничивается
Кстати, очень интересен вопрос "Считаете ли Вы себя свободными?" участникам семинаров, мастер-классов. И многие люди честно отвечают, что "нет и это моя зона роста".
Другим вопросом, который также представляет интерес является вопрос "А что для Вас есть свобода"?
И снова возникают вопросы к руководителям и владельцам – нужны ли компании такие люди? Руководитель, который проповедует лидерство в своей компании и в тоже время боится свободных людей, вряд ли добьется лидерства. А истинно свободные люди такого руководителя покинут очень быстро.
Парадоксально, но факт - чем больше ведется дебатов на тему НЕВОЗМОЖНОСТИ свободы в организациях, тем сами руководители более несвободны.
