Как показывает мой опыт общения с руководителями в рамках работы по запросу внедрения кочинга в организации, такое желание руководителя не всегда осознанно. Многие руководители не задумываются над тем, что внедрение коучинга в организации может нести определенные риски для руководителя.
И далеко не всегда руководители знают об этих рисках, и уж тем более, не всегда готовы эти риски нести.
Все риски внедрения коучинга в организации связаны с тем, что после коучинга, сотрудник становится обновленный, получая, в первую очередь, некий внутренний upgrade. И для многих руководителей это определенный риск.
Повышенная осознанность сотрудников. Повышение осознанности сотрудником приводит к тому, что сотрудник по новому смотрит на компанию, в которой работает, на свое положение в компании, на коллег и на руководство компании.
Пересмотр сотрудниками своих целей. Изменение целей сотрудника, как правило, отражается на его работе в данной конкретной компании. Например, в ходе коучинга, сотрудник поставил для себя более амбициозные цели, которые вряд ли можно реализовать в этой компании
Пересмотр своей системы ценностей. В ходе коучинга человек часто пересматривает свою систему ценностей. И вполне может быть, что эта система ценностей не будет никак совпадать с существующей системой ценностей, которая есть в компании.
Часто бывает так, что после коучинга, сотрудник «просветляется» и понимает что «жил-то он не так, и хотел в этой жизни не того».
Руководителю важно помнить, что после внедрении коучинга в своей организации люди будут другими - с другими целями, вполне возможно другой системой ценностей и мотивацией.
И тут возникают вопросы к руководителю - насколько руководитель готов к тому, что его люди будут другими, нужны ли ему сотрудники с иным мировоззрением для решения бизнесе задач.
Есть ли вообще в компании задачи, которые будут решать "обновленные" сотрудники?
Есть и еще один вопрос - насколько "обновился" сам руководитель? Насколько его мировоззрение, система ценностей будут работать в новых условиях, с новыми людьми.
Как показывает практика коучинга, любой коучинг в организации должен начинаться с коучинга руководителя.
Инструменты:
Рабочая тетрадь "Коучинг в организации. Алгоритм запуска"
Рабочая тетрадь внутреннего коуча
