Архив категорий: Коучинг в организации

Философия коучинга. Треугольник эффективности коуча

Все чаще, в ходе обучения коучингу в рамках проекта ШКАМ, а также в ходе Программы "Коуч-предприниматель" возникает вопрос отношения коуча к профессии "коуч" и собственно к технологии коучинга?  И если с инструментами коучинга более-менее все ясно,то вопрос "что есть коучинг для самого коуча?" вызывает у многих размышления. Для многих коучей ответ на этот вопрос лежит на…
Читать далее

Пакет Рабочих тетрадей руководителя компании. Пять лет продаж!

За более чем пять лет продвижения и продаж, Рабочие тетради Руководителя компании зарекомендовали себя себя эффективный инструмент коррекционной работы сотрудников. Тетрадями воспользовалось более 600 человек - это и руководители компаний, руководители профильных подразделений, коучи, бизнес-тренеры и консультанты В пакет Рабочих тетрадей входят рабочие тетради: «Команда менеджеров Вашего предприятия» «Корпоративное Лидерство» «Работа менеджера отдела продаж» «Корпоративные…
Читать далее

Философия коучинга. Интимность профессии

Сегодня стало модно говорить о коучинге как о массовой профессии. Более того, уже стало привычным собирать залы по сто и более человек, для обучения «всех желающих» столь модной и, по мнению многих, денежной, профессии. Точка входа в профессию коуча настолько доступна любому желающему, что фактически коучем себя может назвать любой желающий. Были бы деньги (свои…
Читать далее

“Коуч-предприниматель”. А вы в коучинге для чего?

Очень часто запрос на коучинг, а точнее на обучение коучингу звучит примерно так "Я руководитель небольшой компании. Не могу пока понять, стоит ли мне учиться коучингу". Подобные темы вполне типичны сегодня - Многие руководители, а иногда и собственники, казалось бы успешного бизнеса, лидеры своего рынка приходят на обучение коучингу. Возникает вопрос - ЗАЧЕМ ? А дальше, начинается…
Читать далее

Коучинг руководителя. Запросы

За последние несколько лет, запросы руководителей, с которыми они приходят к коучу, существенно изменились. Я вижу в этом качественное изменение. Если раньше, еще 6-7 лет назад, руководителей интересовала только прибыль и ничего более, то сегодня я вижу, что акценты смещаются в сторону эффективности. Причем не только эффективности сотрудников, но и самого первого лица. Вот несколько…
Читать далее

Философия коучинга. “Настоящесть” коуча как компетенция

В последнее время все чаще стали говорить о настоящести коуча как его компетенции, как его конкурентном преимущества. В ходе многочисленных дискуссий в социальных сетях, в комментариях в моем блоге и в личной переписке с коллегами, очень часто так или иначе мне задается вопрос «Алексей, а зачем вам все это нужно – делиться информацией, открывать свои…
Читать далее

Идеология коучинга. Может ли HR-менеджер стать коучем своим сотрудникам?

Если мы говорим о том, что коучинг как технология, направлена на достижение успеха клиента, то внутренний коуч по идее должен обеспечивать такой  успех у сотрудников компании. И тут к коучу, который работает внутри организации (например, часто это HR-менеджер компании), возникает много вопросов. Читать далее
Читать далее

Коучинг. Мои принципы

В том или ином виде регулярно получаю письма, суть которых заключается в одном, вполне логичном вопросе  - "Алексей, а почему надо покупать коучинг у вас"? И второй вопрос, который также часто задают - "Алексей, а почему надо учиться в вашей школе коучинга"? Вопрос закономерный, ибо каждый клиент выбирает себе коуча по тем или иным параметрам, оценивая…
Читать далее