Архив категорий: Коучинг в организации

Коучинг в организации. Какими качествами должен обладать руководитель-коуч?

В вопросах формирования среды для внедрения коучинга в организации, большую, а во многом, ключевую роль играет готовность руководителя стать главным коуч-менеджером. И одного руководства (в привычном понимании этого) здесь явно недостаточно. Очень часто внедрение коучинга в организации терпит крах именно по причине отсутствия у руководителя определенных качеств, которые необходимы при внедрении коучинга или активном нежелании…
Читать далее

Продажи коучинга. Принцип «здесь и сейчас» в продажах

Общаясь с коучами и консультантами, уже ведущими свою практику или только делающие первые шаги, в ходе программы "Коуч-предприниматель", а также в рамках Курса "Продажа профессиональных услуг" я часто замечаю, что многие (особенно это касается начинающих коучей) не до конца понимают принцип «Здесь и сейчас» в продажах. Непонимание этого принципа ведет к снижению эффективности продаж услуг. (далее…)
Читать далее

Философия коучинга. Треугольник эффективности коуча

Все чаще, в ходе обучения коучингу в рамках проекта ШКАМ, а также в ходе Программы "Коуч-предприниматель" возникает вопрос отношения коуча к профессии "коуч" и собственно к технологии коучинга?  И если с инструментами коучинга более-менее все ясно,то вопрос "что есть коучинг для самого коуча?" вызывает у многих размышления. Для многих коучей ответ на этот вопрос лежит на…
Читать далее

Пакет Рабочих тетрадей руководителя компании. Пять лет продаж!

За более чем пять лет продвижения и продаж, Рабочие тетради Руководителя компании зарекомендовали себя себя эффективный инструмент коррекционной работы сотрудников. Тетрадями воспользовалось более 600 человек - это и руководители компаний, руководители профильных подразделений, коучи, бизнес-тренеры и консультанты В пакет Рабочих тетрадей входят рабочие тетради: «Команда менеджеров Вашего предприятия» «Корпоративное Лидерство» «Работа менеджера отдела продаж» «Корпоративные…
Читать далее

Философия коучинга. Интимность профессии

Сегодня стало модно говорить о коучинге как о массовой профессии. Более того, уже стало привычным собирать залы по сто и более человек, для обучения «всех желающих» столь модной и, по мнению многих, денежной, профессии. Точка входа в профессию коуча настолько доступна любому желающему, что фактически коучем себя может назвать любой желающий. Были бы деньги (свои…
Читать далее

“Коуч-предприниматель”. А вы в коучинге для чего?

Очень часто запрос на коучинг, а точнее на обучение коучингу звучит примерно так "Я руководитель небольшой компании. Не могу пока понять, стоит ли мне учиться коучингу". Подобные темы вполне типичны сегодня - Многие руководители, а иногда и собственники, казалось бы успешного бизнеса, лидеры своего рынка приходят на обучение коучингу. Возникает вопрос - ЗАЧЕМ ? А дальше, начинается…
Читать далее

Коучинг руководителя. Запросы

За последние несколько лет, запросы руководителей, с которыми они приходят к коучу, существенно изменились. Я вижу в этом качественное изменение. Если раньше, еще 6-7 лет назад, руководителей интересовала только прибыль и ничего более, то сегодня я вижу, что акценты смещаются в сторону эффективности. Причем не только эффективности сотрудников, но и самого первого лица. Вот несколько…
Читать далее

Философия коучинга. “Настоящесть” коуча как компетенция

В последнее время все чаще стали говорить о настоящести коуча как его компетенции, как его конкурентном преимущества. В ходе многочисленных дискуссий в социальных сетях, в комментариях в моем блоге и в личной переписке с коллегами, очень часто так или иначе мне задается вопрос «Алексей, а зачем вам все это нужно – делиться информацией, открывать свои…
Читать далее